Подход к риску

Риск без истории и статистики Risk without history and statistics 风险没有历史和统计 Больше 30 писем я получил от коллег на прошлой неделе, с практически одним вопросом: "Зачем такой риск? Управляющий ххх может просесть". Отвечаю Всем коллегам сразу. Уже было написано, что расчет риска был по некоторым 30-40%. Никто не ожидал полных сливов или просадок свыше 50%. Это риск, на который на этом этапе (без статистики календарного года по управляющему) посчитать не представляется возможным. More than 30 letters I have received from colleagues last week, with virtually the same question: "Why such a risk manager can prosest xxx?". The answer to all colleagues immediately. It has been written that the risk calculation was by some 30-40%. Nobody expected full discharges or subsidence of more than 50%. This is a risk that at this stage it is not possible to calculate (by the manager without calendar year statistics). 超过30个字母我从同事上周收到,几乎同样的问题:“为什么这样的风险经理可以prosest XXX?”。答案马上全体同仁。它已被写入了风险计算是一些30-40%。没有人预料的完全放电或超过50%的沉降。这是一种风险,即在该阶段,不可能计算(由管理而不历年统计)。 Для чего просчитывать? Для того, что бы дать коллегам еще один аспект для принятия оперативного решения по их портфелю. Все готово, но выкладывать данные при статистике от нескольких недель до 4 месяцев, значит вводить коллег в заблуждение. Принимая решение на заведомо неточных данных проигрыш составит 99%. Поэтому мне так важна статистика? Выверенные данные дадут меньше шансов вербального зомбирования управляющими, которые подобрали "нужные инвестору слова" на форуме, показав подряд несколько "интересных" недель. Пока "бросаем кости" основываясь только на опыте и удаче... Why count? In order to give to colleagues is another aspect for making operational decisions on their portfolio. Everything is ready, but to spread data in statistics from a few weeks up to 4 months, means to introduce colleagues astray. Deciding on an obviously inaccurate data loss will be 99%. So I statistics so important? Adjusted data is less likely to give verbal zombification managers who picked the "necessary investor words" on the forum, showing a row a few "interesting" weeks. While the "roll the dice" based solely on experience and luck ... 为什么算什么?为了给同事是在他们的投资组合作出经营决策的另一个方面。一切准备就绪,但几个星期统计传播数据长达4个月,意味着引入歧途的同事。决定一个明显不准确的数据损失将是99%。所以,我统计如此重要?调整后的数据不太可能给予口头zombification经理谁在论坛上选择了“必要的话投资”,显示出一排的几个“有趣”周。虽然“掷骰子”仅基于经验和运气。 Важно. Статистические данные не основа для принятия решений, а только один из аспектов. Important. Statistics are not the basis for the decision, but only one aspect. 这一点很重要。统计不是为决策的基础,但只是一个方面。Почему тогда не "сидеть на заборе". Расчет пока на опыт. И всегда будут десятки причин "сидеть на заборе". Играя, можно проиграть, но не играя, нельзя выиграть. Why not then "sit on the fence." The calculation is to experience. And always will be dozens of reasons to "sit on the fence." While playing, you can play, but without playing, you can not win. 为什么不能再“骑墙”。计算是体验。始终将数十个理由“骑墙”。播放音乐时,你可以玩,但没有打,你赢不了。Риск без истории и статистики
Больше 30 писем я получил от коллег на прошлой неделе, с практически одним вопросом: «Зачем такой риск? Управляющий ххх может просесть». Отвечаю Всем коллегам сразу. Уже было написано, что расчет риска был по некоторым 30-40%. Никто не ожидал полных сливов или просадок свыше 50%. Это риск, который на этом этапе (без статистики календарного года по управляющему) посчитать не представляется возможным.
Для чего просчитывать? Для того, что бы дать коллегам еще один аспект для принятия оперативного решения по их портфелю. Все готово, но выкладывать данные при статистике от нескольких недель до 4 месяцев, значит вводить коллег в заблуждение. Принимая решение на заведомо неточных данных проигрыш составит 99%. Поэтому мне так важна статистика? Выверенные данные дадут меньше шансов вербального зомбирования управляющими, которые подобрали «нужные инвестору слова» на форуме, показав подряд несколько «интересных» недель. Пока «бросаем кости» основываясь только на опыте и удаче…
Важно. Статистические данные не основа для принятия решений, а только один из аспектов.
Почему тогда не «сидеть на заборе». Расчет пока на опыт. И всегда будут десятки причин «сидеть на заборе». Рискуя, можно проиграть, но не рискуя, нельзя выиграть.Риск без истории и статистики Risk without history and statistics 风险没有历史和统计 Больше 30 писем я получил от коллег на прошлой неделе, с практически одним вопросом: "Зачем такой риск? Управляющий ххх может просесть". Отвечаю Всем коллегам сразу. Уже было написано, что расчет риска был по некоторым 30-40%. Никто не ожидал полных сливов или просадок свыше 50%. Это риск, на который на этом этапе (без статистики календарного года по управляющему) посчитать не представляется возможным. More than 30 letters I have received from colleagues last week, with virtually the same question: "Why such a risk manager can prosest xxx?". The answer to all colleagues immediately. It has been written that the risk calculation was by some 30-40%. Nobody expected full discharges or subsidence of more than 50%. This is a risk that at this stage it is not possible to calculate (by the manager without calendar year statistics). 超过30个字母我从同事上周收到,几乎同样的问题:“为什么这样的风险经理可以prosest XXX?”。答案马上全体同仁。它已被写入了风险计算是一些30-40%。没有人预料的完全放电或超过50%的沉降。这是一种风险,即在该阶段,不可能计算(由管理而不历年统计)。 Для чего просчитывать? Для того, что бы дать коллегам еще один аспект для принятия оперативного решения по их портфелю. Все готово, но выкладывать данные при статистике от нескольких недель до 4 месяцев, значит вводить коллег в заблуждение. Принимая решение на заведомо неточных данных проигрыш составит 99%. Поэтому мне так важна статистика? Выверенные данные дадут меньше шансов вербального зомбирования управляющими, которые подобрали "нужные инвестору слова" на форуме, показав подряд несколько "интересных" недель. Пока "бросаем кости" основываясь только на опыте и удаче... Why count? In order to give to colleagues is another aspect for making operational decisions on their portfolio. Everything is ready, but to spread data in statistics from a few weeks up to 4 months, means to introduce colleagues astray. Deciding on an obviously inaccurate data loss will be 99%. So I statistics so important? Adjusted data is less likely to give verbal zombification managers who picked the "necessary investor words" on the forum, showing a row a few "interesting" weeks. While the "roll the dice" based solely on experience and luck ... 为什么算什么?为了给同事是在他们的投资组合作出经营决策的另一个方面。一切准备就绪,但几个星期统计传播数据长达4个月,意味着引入歧途的同事。决定一个明显不准确的数据损失将是99%。所以,我统计如此重要?调整后的数据不太可能给予口头zombification经理谁在论坛上选择了“必要的话投资”,显示出一排的几个“有趣”周。虽然“掷骰子”仅基于经验和运气。 Важно. Статистические данные не основа для принятия решений, а только один из аспектов. Important. Statistics are not the basis for the decision, but only one aspect. 这一点很重要。统计不是为决策的基础,但只是一个方面。Почему тогда не "сидеть на заборе". Расчет пока на опыт. И всегда будут десятки причин "сидеть на заборе". Играя, можно проиграть, но не играя, нельзя выиграть. Why not then "sit on the fence." The calculation is to experience. And always will be dozens of reasons to "sit on the fence." While playing, you can play, but without playing, you can not win. 为什么不能再“骑墙”。计算是体验。始终将数十个理由“骑墙”。播放音乐时,你可以玩,但没有打,你赢不了。

1 ответ на “Подход к риску

  1. Уведомление: Чингизхан — Инвестор в Интернете

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s